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與顧問的合作之道

2018-04-27
    大多數的人力資源,包括我,一直覺得沒有好的獵頭公司,但是世界上沒有完美的東西,沒有100%個滿意的供應商。我們需要有效地識別和判斷可靠的獵頭和可靠的顧問,我們應該更加理解和耐心地與獵頭建立雙贏的伙伴關系。嚴格招聘甄別:獵頭公司是以顧問為基礎,顧問水平直接影響合作的有效性。在選擇顧問時,我主要考察他們的溝通技巧、實踐經驗和對房地產業務的了解。例如,我想問問獵頭公司了解各種基準房地產公司的職位制度。

    戰略獵頭:大型獵頭可以快速提供大量簡歷,但準確性一般適合招聘中端職位。小型精品獵頭可能更準確,但簡歷的速度和數量可能是通用的,適合于艱難的求職。

    病人的囑咐和磨合:站在獵頭公司的外面,不能掌握第一個與人力資源要求一樣準確的位置,需要一些時間去了解組織結構和用人標準和面試方式,HR應該給Cou.NSEL耐心指導,幫助他們盡快熟悉公司的要求和期望。

    及時的鼓勵和評估:培養忠誠的合作伙伴,獵頭愿意投入更多的資源來支持你的招聘,并且需要有效的激勵配合。對于獵頭來說,最有效的激勵是提前付款和提高利率,最直接的評估是最終淘汰。

    本文由泉州獵頭顧問整理
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