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留住高端人才的方法

2018-07-06
    真正的高端人才是渴望擁有自己的職業平臺,擁有自己的才能空間,擁有一個自由的獨立世界,以及一個公平的產生結果的平臺.相反,為什么大多數充滿自豪的"空降部隊"會失敗呢?其中一個關鍵問題是,是否足以應對未知的傳統環境的心理素質和企業賴以生存的基本條件.
 
 
    例如,最基本的信任程度、可操作性的空間以及執行過程中的關鍵時刻,都可以有所幫助.再一次,一個有能力的人一旦遇到無助,就會遇到心力衰竭的精神疾病.如果當初和現在的格蘭仕不能給于耀昌一個獨立的想象、自由發揮的職業空間、一種壓力和一個公平、相對的環境,他可能會在最后死去.
 
    我們應該能說有多少做事的空間會培養出很多人才,一個健康活潑的文化氛圍會給員工一個好的態度.總而言之,商業能留住人、留住文化、留住環境、留住感覺.社會學家馬克斯?韋伯認為,有魅力的領導人"可以讓其他人跟隨自己的方向,不管他們去哪里."這說明人們的心理具有非純粹的利益價值取向,往往是由他們所仰慕的人自愿引導的.
 
    古時候,有句諺語說:"為知己而死".在這種情況下,可以看出,一個企業領導者通常在平常的時候執行每一個動作.無論何時作出決定,骨子里的道德表現和對內在價值的追求始終深深地影響著周圍高端人才的心理狀態.因此,經濟利益對人類心理的重要性以及"先輩"的重要性是沒有必要的.此外,每個企業的關鍵是要滿足人們的心理需求,并"留后".
 
    本文由泉州獵頭公司電話整理
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